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人材教育の株式会社総合教育研究所

働きがいのある会社(5)

今号では、働きがいのある会社の事例として、株式会社サイバーエージェントを取り上げてみましょう。
 この会社では、社員の声として、仕事自体に働きがいを感じているコメントが圧倒的に多く、責任ある仕事、挑戦する機会、大きな権限の委譲などを特に若い従業員が歓迎しています。最も多く語られている具体的なコメントは、「若手に非常に責任のある仕事が与えられる」「セカンドチャンス、サードチャンスがある会社である」「一人ひとりにはっきりとしたミッションが与えられている」「職務権限が大きい」等となっています。
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| 働きがいのある会社 | 22:23 | comments(0) | trackbacks(0)

働きがいのある会社(4)

―「働きがい」を高める施策―

 「働きがい」が高い会社の施策は、2種類に分けて考えることができます。1つは、報酬・福利厚生・休暇・人材育成などに関する人事厚生面の施策です。もう1つは、望ましい企業文化を醸成したり、従業員のやる気を高める制度などに関する動機付け面の施策です。
下記に、ヒントを載せておきます。ぜひ、社内でアイデアを出し合って実践しませんか。
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| 働きがいのある会社 | 22:21 | comments(0) | trackbacks(0)

働きがいのある会社(3)

―「働きがいのある会社」のメリット―

 数年前に、米世論調査会社ギャラップの調査で衝撃的な結果が出ました。「日本人の会社への帰属意識や仕事への熱意は世界最低水準」という結果です。
「自分の得意なことを行う機会が毎日ある」
「自分が何を期待されているかがわかっている」
「自分の意見が考慮されているように思う」
「成長を励ましてくれる人がいる」などの問い掛けに答えてもらい、総合的に評価したものです。
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| 働きがいのある会社 | 22:20 | comments(0) | trackbacks(0)

働きがいのある会社(2)

―“仕事のやりがい”と“組織における働きがい”―

 最近、ご依頼が多い研修テーマは、「モチベーション・マネジメント」と「チーム・マネジメント」です。この「モチベーション・マネジメント」の主たる目的が、“仕事のやりがい”であり、「チーム・マネジメント」の主たる目的が、“組織における働きがい”です。
 仕事の生産性に直接、影響与える“仕事のやりがい=仕事への遂行意欲”と“組織における働きがい=組織への貢献意欲”をどうアップできるかが、すべての企業にとって、これからの経営課題です。
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| 働きがいのある会社 | 22:18 | comments(0) | trackbacks(0)

働きがいのある会社(1)

―働きがいとは何か―

ロバート・レベリングが提唱した、予測のつかない経営環境だからこそ、「 一生懸命に働く“Work Harder”」のではなく、「 みんなで力を合わせて働く“Work Together”」ようにしなければ、企業に未来はないという考え方をみなさんはどのように受け止められるでしょうか。
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| 働きがいのある会社 | 22:17 | comments(0) | trackbacks(0)

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