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人材教育の株式会社総合教育研究所

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マネジメント強化プログラム(1)

―マネジメント強化プログラムって何だ―

 今号から、新しい「マネジメント強化プログラム」シリーズをお送りします。
まずは、皆さんに質問です。日本生産性本部が、今年から本格的にスタートさせた「実効力ある経営」認証評価制度をご存じでしょうか。
 簡単に言えば、この認証制度は、経営者自らが、これまでの経営を振り返り、何が利益を生み出しているのか、何が生み出していないのかを明らかにして、未来に向けた計画の達成状況を段階的に認証しようとするものです。
このツールが、マネジメント強化プログラムです。
ぜひ、このプログラムを活用し、活動を通じて、経営の基盤をつくりませんか。そして、認証を受けられることをお勧めします。

振り返ると、社会経済生産性本部(現、日本生産性本部)が、1996年度に日本経営品質賞を創設してから、早いもので、15年が立ちました。しかし、現在でも、中小企業のほとんどの経営トップは、その存在すら知りません。その理由はいろいろあるでしょうが、どうも、経営品質向上プログラムを活かす上で必要な、P(計画)D(実行)C(振り返り)A(改善・学習)サイクルを回せる経営体質が伴っていないことが最大の原因かも知れません。
その結果、表面的な活動に終始してしまい、たとえ知事賞をとろうが、奨励賞をとろうが、必ずしも経営力が高くならなかった。これでは、周囲は、我が社も取り組んでみようとならないでしょうね。

 私も経営品質向上プログラムに取り組める経営力を日本中で高めるために、「マネジメント強化プログラム」アドバイザーとして、「PDCAサイクル」と「事業戦略」・「組織運営」を結びつけ、確実に成果を上げられる企業づくりにまい進してまいります。

  このプログラムは、
集中セミナーによるこれまでの経営の振り返り
経営課題の発見とその実効計画づくり
計画の実践
実践結果の奨励
の4つを連動して経営革新を進めるプログラムです。

では、次回から、具体的な取り組み内容に入ってまいります。
| マネジメント強化プログラム | 11:09 | comments(0) | trackbacks(0)
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