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人材教育の株式会社総合教育研究所

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「組織風土を変革する」具体策とは

組織・人事制度・業務プロセス等といった見えやすい仕組みが有機的に機能するためには、自由闊達な風土(社風)が必要ですが、どうすれば社風を変えていけるのかを提言したいと思います。

まず、会社を変わたいと思う人は、どの会社にもいますが、社員は、トップが変われと言い、トップは社員が変われと互いに言い合っているケースが見受けられます。これでは、先に進むことができません。
まず「会社を変えたい」と思うあなたが、社内の同じ思いをもっている同志に呼びかけをし、熱い思いを共有する中で、少しづつでも、輪を広げて行くことをお勧めします。
自分の身近な周辺から、情報を共有し、仕事のやり方を変え、理解者を増やしながら経営の仕組みを変え、結果として業績がアップすることを目指します。
特に、「会社を変えたい」と思うあなたが、社内の同じ思いをもっている仲間と語り合う場をつくりませんか。。柴田昌治さんが提唱している「オフサイト・ミーティング」とも呼ばれているものです。内容は、肩書きをはずし、自分の半生を語り合うところから始めます。信頼関係の形成が目的です。次に、普段感じている自分の問題意識や会社を変えたい熱い思いと、だから、今後、どう自分の行動を変えていくのかを語り合います。会議のような堅い場ではなく、気楽なでも真面目な雑談の場です。
| 経営品質 | 16:09 | comments(0) | trackbacks(0)
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